Entretien avec M. Rabah Guessoum, PDG du groupe GICA
Quand réussite rime avec confiance, gestion collégiale et amour de la patrie
Alors qu’il y a juste quelques années, l’Algérie était tributaire de l’importation pour couvrir ses besoins en ciments divers, la tendance s’est inversée et, de pays importateur, l’Algérie est passée à celui d’exportateur après avoir couvert ses besoins à partir de 2016. Le principal artisan de cette réussite est bien entendu le groupe public GICA (Groupe Industriel des Ciments d’Algérie) : « Le groupe GICA, c’est d’abord plus de 12000 travailleurs et 23 filiales. Après avoir participé de manière effective à la réalisation de l’autosuffisance nationale en ciment, grâce à l’acquisition d’équipements de production modernes, le Groupe GICA occupe aujourd’hui une place primordiale sur le marché avec une capacité de production de 19 millions de tonnes, soit 50 % de la capacité nationale installée », nous affirme M. Rabah Guessoum, le PDG de ce groupe public à la performance avérée, au cours de l’entretien qu’il a bien voulu accorder à la Patrie News.
Il rappelle aussi que l’autosuffisance en ciment a été obtenue d’un côté grâce à l’acquisition de nouveaux équipements et à la rénovation du parc existant, mais aussi par l’arrivée de nouveaux producteurs qui ont permis à l’Algérie d’arriver à une production totale de 39 millions de tonnes. « L’Algérie importait une partie de ses besoins en ciment jusqu’en 2016, année où elle a parachevé le programme de développement de ce secteur par la rénovation et la modernisation des équipements installés et par l’acquisition de nouvelles installations, qui ont fait passer la production du groupe GICA de 11,5 à 19 millions de tonnes actuellement, ainsi que par de nouveaux producteurs qui ont consolidé la production nationale qui a atteint 39 millions de tonnes », précise encore M. Guessoum.
L’exportation, un challenge réussi
Après avoir réussi à satisfaire les besoins nationaux en ciments et être arrivée à dégager un surplus de production assez important, c’est le challenge de l’exportation qui se dressait devant les managers du groupe GICA. Son PDG, M. Rabah Guessoum, secondé par un staff à qui il a inculqué les grands enseignements d’une gestion collégiale faite de confiance et d’initiatives répétées, a pu relever ce challenge et à placer le ciment algérien dans nombre de pays : « depuis l’engagement de GICA dans l’expérience de l’exportation en 2018, beaucoup de marchés internationaux ont été acquis et notre groupe compte un portefeuille client composé de plusieurs pays, en Afrique de l’Ouest (Gabon, Cameroun, Côte-D’ivoire, Sénégal, la Gambie, etc…), en Amérique Latine (Pérou, République Dominicaine, Brésil), et même en Europe (Italie, Espagne et Angleterre). Mais notre groupe ne compte pas s’arrêter là et nous poursuivons nos efforts de prospection pour intégrer d’autres marchés et élargir notre champ d’intervention en matière d’exportation de clinker, de ciment et même probablement de marbre à moyen terme », avons-nous aussi appris de notre interlocuteur.
Crise sanitaire, des perturbations minimes
A l’instar de tous les pays et de toutes les entreprises économiques ou administratives du monde, GICA a eu à subir les retombées néfastes de la pandémie de covid19 sur l’économie et sur le rendement financier. Malgré les difficultés rencontrées, le groupe GICA : « a vite réadapté sa stratégie aux nouvelles du marché en révisant ses différentes politiques en matière d’approvisionnement, de production et de commercialisation, ce qui lui a permis d’assurer son équilibre financier tout en protégeant l’emploi et en préservant sa position de leader sur le marché du ciment. Dans ce cadre, nous avons maintenu nos activités et nous avons rationalisé nos dépenses, afin d’arriver à un équilibre non contraignant de nos finances. En plus, et grâce à cette politique, nous avons pu maintenir notre chiffre d’affaires au niveau d’avant la pandémie, ce qui est déjà une réussite en soi car l’activité en général était minime et même notre production a été réduite, mais nous avons préservé tous nos emplois et les salaires des travailleurs ont été assurés », affirme le PDG de GICA.
Le ciment pétrolier, une preuve de l’intégration nationale réussie par GICA
Au-delà de la hausse de la production pour garantir un approvisionnement national suffisant – et dégager des surplus pour l’exportation-, l’intégration nationale prônée par le président de la république Abdelmadjid Tebboune a constitué une des priorités du Groupe GICA qui a réussi à produire du ciment pétrolier que l’Algérie importait jusque-là à coups de devises fortes. M. Rabah Guessoum, PDG du Groupe GICA, ne manque pas de signaler que : « tout le ciment pétrolier dont avait besoin Sonatrach ou les entreprises spécialisées dans les hydrocarbures était importé, avec tous les aléas que cela pouvait impliquer. Notre groupe le produit actuellement en quantité suffisante et avec un rapport qualité/prix très compétitif, aussi bien pour les besoins nationaux que pour l’exportation. Cet exploit est le fruit de la stratégie de développement du groupe GICA, basée sur la recherche développement continue par nos propres compétences et aussi dans le cadre de la stratégie d’intégration nationale ».
La formation, fer de lance de GICA
Une autre réussite et une autre intégration nationale est à inscrire au palmarès assez fourni du groupe GICA, il s’agit des opérations de maintenance, d’entretien et même de fourniture de certaines pièces de rechange qui étaient l’apanage des multinationales étrangères et qui sont maintenant réalisés par des ingénieurs et des techniciens algériens, sans aucune sortie de devises fortes. « Vous savez que la ressource qui crée le plus de valeur ajoutée est la ressource humaine, et nous avons misé sur cette ressource. C’est le résultat de notre politique de formation continue et de perfectionnement pour l’ensemble des travailleurs de GICA, nous pouvons compter actuellement sur notre ressource humaine propre pour toutes ces opérations, et plus encore. La politique de formation, interne et externe, mise en place par notre groupe vise le développement des compétences car la multiplication des savoirs et l’accélération de leur obsolescence rend nécessaire la formation continue de l’ensemble des travailleurs. Cette stratégie nous a permis de constituer un vivier d’ingénieurs et de techniciens qui ont acquis de l’expérience et du savoir-faire », a précisé notre interlocuteur. Il continue en rappelant que : « cette démarche nous a permis de substituer la compétence nationale et la fourniture de certaines pièces de rechange qui sont fabriquées en Algérie à celles importées et aux services réalisés auparavant par des experts étrangers, notamment en ce qui concerne l’alignement des fours et la fabrication des viroles et des viroles à orifices ».
L’environnement au cœur des préoccupations de GICA
« L’environnement et sa protection constituent une grande préoccupation pour nous, au même titre que les autres groupes industriels, notre pays ayant déjà ratifié les conventions internationales portant sur la protection de l’environnement. Dans ce cadre, le groupe GICA a lancé plusieurs actions visant à protéger l’environnement contre les impacts négatifs induits par nos activités », a rassuré le PDG de GICA.
Notre interlocuteur rappelle que l’ensemble des installations industrielles du groupe ont été équipées de systèmes modernes de filtration (filtres à manches), de stations d’épuration des eaux usées ainsi que des installations pour le recyclage des déchets, d’ailleurs : « quand vous passez devant une cimenterie, vous ne voyez aucun rejet solide (poussière), il n’y a que quelques rejets de gaz, et en respectant les normes algériennes en la matière, et pour laquelle nous sommes beaucoup plus bas que le maximum requis », a-t-il aussi précisé.
En outre : « le groupe GICA a déployé, dans le cadre de sa politique HSE, tous les moyens nécessaires pour garantir à nos employés des normes de travail et de sécurité répondant aux normes internationales », ajoute-t-il.
Des certifications
Pour les certifications du Groupe GICA, le PDG rappelle que : « il y a des certifications produits comme pour le ciment pétrolier, nous avons obtenu la certification API, qui est une certification américaine unique au monde. Il y a aussi les certifications ISO pour lesquelles nous sommes certifiés dans les dernières versions ».
Des perspectives très prometteuses
« Grandir avec simplicité car cela donne confiance à nos fournisseurs, à nos clients et ouvre des opportunités à nos travailleurs », a affirmé M. Guessoum en réponse à une question concernant les perspectives du groupe qu’il dirige. Pour y arriver, notre interlocuteur entend : « prendre et préserver une longueur d’avance sur nos concurrents, évaluer en permanence les facteurs indispensables à la réussite, garantir notre conformité à tous les niveaux pour atténuer les risques et, enfin, réaliser des investissements directs à l’étranger ».
S’installer au moins dans un pays à l’étranger
Avant de clore l’entretien, M. Rabah Guessoum estime que : « GICA nous a beaucoup donné, GICA, c’est une famille, ce sont des hommes et des femmes, le seul secret dans la réussite de GICA est cet engagement de l’ensemble des travailleurs qui nous a permis de nous maintenir avec toutes les contraintes endogènes ou exogènes, macro ou micro, je suis très confiant pour l’avenir pour que nous puissions réaliser, moi et mon équipe, d’autres choses parce que chaque année nous nous fixons des objectifs à atteindre et, pour l’année 2022, notre défi et notre objectif est de s’installer dans au moins un pays à l’étranger ».
Propos recueillis par Tahar Mansour