Entretien
Holding Sonatrach Services Parapétroliers
M. Brahim Akerroum, Président-Directeur Général
Mobiliser et rentabiliser le Capital des filiales
« Le Holding SSPP (Sonatrach Services Parapétroliers) regroupe l’ensemble des filiales activant dans les domaines parapétroliers, ce qui l’oblige à participer activement dans l’élaboration des stratégies des filiales et dans le contrôle des performances financières et opérationnelles », a commencé par nous indiquer M. Brahim Akerroum, en entamant l’entretien qu’il a bien voulu accorder à la Patrie News.
Ainsi, nous apprenons que les filiales du Holding SPP sont intimement liées au développement du de la groupe Sonatrach, ‘la maison-mère’, qui est lui-même ‘’considéré comme la locomotive de l’économie nationale’’, ce qui est : « un privilège qui engage aussi notre responsabilité car elles sont considérées comme la force de frappe de Sonatrach pour la réalisation de son plan de développement et ceci met notre Holding dans une position qui requiert une participation active dans l’élaboration des stratégies des filiales et le contrôle de leurs performances financières et opérationnelles », précise ensuite notre interlocuteur.
Missions du Holding
Dans ce cadre, le Holding SPP a pour principales missions de :
– Déployer les orientations stratégiques du Groupe Sonatrach
– Participer avec la société-mère Sonatrach aux réflexions stratégiques sur l’évolution du portefeuille
– Participer et piloter les opérations de restructuration du portefeuille des filiales et des participations
– Contrôler la cohérence des plans et initiatives stratégiques des filiales avec les orientations et les objectifs de la société-mère Sonatrach et de découvrir les risques qui y sont associés
– Identifier les problèmes et les développements externes ayant des incidences sur la stratégie globale de Sonatrach
– Identifier et évaluer les opportunités stratégiques et les risques liés au portefeuille
« Il y a enfin une nouvelle mission dont le holding vient d’être chargé récemment, c’est celle de mettre en place les indicateurs de performance des filiales pour ce qui est des côtés opérationnel, financier, social, … Nous évaluons donc régulièrement les performances et les résultats de nos filiales », ajoute notre interlocuteur.
Les filiales et les participations
« Le Holding SPP possède 13 filiales et participations qu’il gère et que nous pouvons classer en deux groupes : le premier groupe est composé de celles activant dans les secteurs de la géophysique et des travaux aux puits alors que le deuxième groupe est composé de celle s’occupant de l’ingénierie, la réalisation des projets et leur entretien », explique M. Akerroum, qui ajoute que : « pour donner un aperçu de l’importance du portefeuille détenu par le Holding SPP, il y a lieu de noter que ces filiales et participations réalisent un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards de dollars US et emploie une main-d’oeuvre dépassant les 60 000 collaborateurs ».
Filiales du Holding SPP :
1. La Société Nationale de Géophysique (ENAGEO)
2. La Société Nationale de Forage (ENAFOR)
3. La Société Nationale de Travaux aux Puits (ENTP)
4. La Société Nationale des Services aux Puits (ENSP)
5. La Société Nationale de Génie Civil et bâtiment (ENGTCB)
6. La Société Nationale des Grands Travaux Pétroliers (ENGTP)
7. La Société Nationale de Canalisation (ENAC)
8. La Société de Maintenance Industrielle de SKIKDA « SOMIK »
9. La Société de Maintenance Industrielle d’Arzew « SOMIZ »
10. La Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels par abréviation « SARPI » qui a absorbé la Société Algérienne d’Ingénierie et de Réalisation (SAFIR).
11. La Société Algerian Petroleum équipement (APEC), en partenariat avec BH.
Participations Holding SPP :
1- La Société M-I Algeria (Société de fluides de Forage), en partenariat avec SLB
2- La Société ALGESCO en partenariat avec General Electric (maintenance des équipements spécifiques).
« Concernant les filiales du premier groupe, deux des entreprises le composant (ENAFOR et ENTP), spécialisées dans le forage des puits, possèdent plus de 120 appareils de forage toutes puissances confondues. Ce sont deux sociétés pionnières dans le forage des puits de pétroles et certains de ses appareils sont uniques au niveau continental. Quant à la Société de Géophysique ENAGEO elle est considérée aussi comme une Société de maitrise des dernière nouvelles Technologies dans son domaine », déclare encore le PDG du Holding SPP.
Utilisation des moyens nationaux
Parmi les grandes orientations nationales auxquelles a adhéré le Holding SPP, l’utilisation des moyens nationaux occupe une place prépondérante : « il faut noter avant tout que le Holding et ses filiales et participations compte un effectif de près de 60000 collaborateurs dans toutes les spécialités qui sont tous algériens. Le développement des compétences et des expertises est une priorité aussi bien pour l’ensemble du Holding et même pour le groupe Sonatrach. En outre, je vous rappelle que, il y a à peine une semaine, toutes les sociétés et filiales du groupe Sonatrach ont procédé à la signature d’un protocole pour le développement de la ressource humaine, fruit de consultations auxquelles ont participé toutes les composantes du groupe Sonatrach. Il faut dire que nous ne pouvons guère parler d’efficacité et de rendement sans commencer par développer une ressource humaine hautement qualifiée et à la page pour pouvoir réaliser les missions qui nous sont confiés », estime-t-il.
La numérisation, une étape obligatoire
La numérisation est devenue un des axes de développement stratégique obligatoire qui a été adopté par l’ensemble des entreprises faisant partie du Holding SSP : « lorsque nous parlons de numérisation, nous parlons surtout de l’information en temps réel et aussi pertinente, ce qui permet à toutes les entreprises de mener à bien leurs missions et de prendre les décisions adéquates en temps opportun et le plus rapidement possible pour atteindre tous les objectifs tracés », explique notre interlocuteur.
A l’instar de toutes les composantes du groupe Sonatrach, le Holding SPP et toutes ses filiales ont entamé la numérisation de leurs structures et utilisent actuellement les nouvelles technologies dans toutes leurs opérations, ce qui les a amenés à développer de normes d’organisation et de réalisation, alliant compétence, rapidité et précision.
Prêts à relever tous les défis
Après les dernières découvertes du groupe Sonatrach et le véritable défi lancé pour d’éventuelles augmentations de production de pétrole et de gaz, les filiales et participations du Holding SPP sont prêtes et : « toutes les entreprises sous la férule du Holding sont conscientes de l’ampleur du défi à relever et elles se préparent en conséquence. Pour ce faire, elles sont en train de développer leurs capacités opérationnelles oires dans la réalisation des projets et le matériel nécessaires à l’instar des moyens d’acquisition et traitement sismiques, des appareils de forage, ainsi que pour l’ingénierie », affirme le PDG du Holding SPP.
Tahar Mansour